八詠集團2021年度股東大會暨總結表彰大會圓滿舉辦
本刊編輯姜姝
2022年3月11日，八詠集團2021年度股東大會暨總結表彰大會在塘雅基地順利召開。會議由集團公司董事葉如高主持，首先是全員聽取2021年度財務報告和監事報告，以及各子公司的年度總結；接下來是由集團監事葉永青宣讀集團文件：對評選出的1個優秀項目經理部、2名優秀項目經理、31名優秀員工、1名優秀新人、1名優秀通訊員以及3名優秀黨員頒發榮譽獎狀，并進行表彰。
聽完各子公司和項目經理代表等人的報告發言后，集團公司董事長徐宇光對2021年度集團公司以及各子公司取得的成績給予充分肯定和認同，對期間涌現出的優秀團隊、先進個人給予了表揚。
會上，徐總再談建筑業企業轉型升級的模式和方向。在這個機遇與挑戰并存的時代，在互聯網技術越來越發達的今天，在互聯網+傳統產業的大背景下，作為傳統行業的建筑業行業面臨著根本性的變化；作為民營企業，我們在市場中的地位角色也發生了根本的變化。盡管國家為了平穩過渡，避免產業轉型時出現經濟硬著陸，采取了加大基建投資力度的策略，但是，八詠沒有無動于衷，脫離于互聯網+之外，而是在六年前就進行了轉型升級的預判和安排。
在保持主營業務穩定發展的基礎上，八詠憑借多年積累的項目管理經驗和品牌優勢，積極謀劃全產業鏈的轉型升級，拓展新的業務領域，向工程全產業鏈延伸。同時，參與海外市項目建設，走海外市場循環的發展道路。
首先是加速從單一的工程施工，向設計施工總承包、技術研發和設計等工程全產業鏈轉型升級，公司轉變項目承攬方式，采用EPC模式(設計-采購-施工)等多種高端項目，并且設基地、建場站來完善供應鏈，從而向業主提供更優質的工程項目和工程總承包服務。因此，多年來八詠承建的工程項目合同履約率和質量合格率均保持優良，贏得了國內外客戶的廣泛認可和一致贊譽。
●精細化管理
在大市場中運營項目，實現利潤最大化，如何降成本是一個大問題。現在都在講精細化管理，那么怎樣精細化，怎樣從管理中降成本呢？從全產業鏈角度上說，就是產業鏈往前延伸。首先是依托于項目和場站，從原材料生產和成品加工，高標準、高定位地扎扎實實推進項目施工。
第二是做好材料管理，完善料供應鏈來降低成本。
第三是根據自身的能源設備、施工管理能力、技術人才隊伍等規模，做好經營市場的定位，不盲目擴張、盲目承接，在細分市場上始終保持我們的市場占有率和盈利能力。
●人才培養和選用
從主營業務的角度上來看，轉型升級也包含了人員升級。隨著建筑智能化和自動化技術的廣泛運用，人才結構也隨之有了新的要求。我們用內部培養、外部招聘引進的方法，選拔一批在能熟練運用機械自動化技術的人才和智能化系統管理的人才，最終形成我們一套智能化的管理體系體系，來控制項目風險、實施項目落地。
●海外市場走循環
面對“國內經濟大循環，國內國際雙循環”戰略調整的新形勢、新格局，八詠在海外市場走循環的步伐不會停下。一方面確保人員和機械配套于項目，滾動式前進來降低海外項目的成本。另一方面，能源管理設備、物資材料等后勤保障穩定的基礎上，非洲項目部搶抓施工旺季，項目施工總體進入了正軌，逐漸淡化了新冠疫情帶來的困難。
2022年，未來可期。我們需要一股蒸蒸日上的力量，需要千錘百煉的堅韌意志，需要腳踏實地，務實奮進的自信和勇氣，更要繼續齊心協力，努力拼搏，用實際行動圓滿完成各項任務指標，堅守高品質戰略，堅守企業責任，共同推動“八詠品牌”的蓬勃發展，為建設大交通做出更加卓越的貢獻。
